稳中求进、启航新程。在即将挥手告别2022年之际，集团党委书记、董事长洪筱明，在集团党委副书记吴维，集团党委委员、常务副总经理方亮，集团财务总监叶江圆的陪同下，带领集团办公室、财务中心负责人，来到国资公司对国资板块各公司的生产经营、重点工作推进、年度目标任务完成、来年工作谋划等情况进行调研和指导。国资公司领导徐有辉、汪松美、张华，粮购公司领导张彦杰，公交公司领导黄赵旺参加本次调研。

  调研组首先来到新安烟花爆竹公司，实地查看了烟花爆竹产品旺季的销售、配送情况，叮嘱现场工作人员一定要落实好仓储、搬运、运输等方面的安全，在规范、有序、安全、环保等环节上在行业内树立标杆。随后调研组来到公司，在三楼会议室主持召开了调研座谈会，会上徐有辉就国资、粮购、公交、烟花爆竹公司的生产经营、重点工作完成情况，存在的问题和解决措施，2023年度将实现的目标，整体工作思路的谋划和制定进行了汇报。

  听取汇报后，方亮就国资、粮购、公交、新安烟花爆竹公司经营收入年终任务完成情况、运维费用测算、资产盘活利用、巡查制度落实、信息化系统应用等方面的工作提出具体要求；吴维就国资板块经营收入年终任务目标的两升（国资、烟花）、两降（粮购、公交），提出须进行深度分析，邻里中心、县游泳馆投入运营要进行科学调研、初步评估和细致谋划，运营过程中的痛点、难点、堵点要有充分的认识并对上汇报清楚，园艺场的改制对资产和人员状况必须厘清。

  在听取大家的汇报和发言后，洪董表示，国资作为集团的一个重要板块，从事近4000处资产的管理重任，粮购、公交事关民生，总体来说，2022年大家奋发向上、积极努力，资产的租金收入创历史新高，在效益不高、风险很大、社会关注度高的老旧资产管理上解决了一些多年未解的问题，富有成效，公交公司在力求实现扭亏为盈的行动中，尽管目前效果不明显，但主动作为的工作态度值得肯定。成绩取得的同时，我们也应看到不足，问题呈现在多方面，有对政策认识的不足，有体制机制的弊端和自身经营管理问题，我们要抓住问题导向，举一反三进行全面客观的分析研究，为国资板块的高质量发展夯实基础、明确方向。

  洪董要求：一是政治引领、强根铸魂。党的二十大报告强调，坚持党的全面领导是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，全体干部职工要深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话指示批示精神，强根铸魂、擎旗奋进，践行新发展理念、融入新发展格局，团结一心奋力推动国资高质量发展。二是制度建设、落地见效。标准、制约、责任是制度建设的三要素，制度是现代企业实现优质发展的根本保证，我们要在党的建设、廉洁自律、组织架构、人事任用、财务管理、工作流程、操作规范、安全巡查等一系列工作中不断健全、规范制度，确保制度落地生效，做到以制度管人、以流程办事。三是提质增效、稳中求进。在资产运营中，要进一步开拓思维、下足功夫，做好经营性优质资产增加、低效无效资产减少的加减法，出租的资产要稳中求进实现租金上涨，用于业态发展的资产要抢抓机遇实现质的突破，资产的收购，要有选择、有判断，蹄疾步稳，谋定而后动，就当前的资产，要在提高利用率上多动点子、做足功课。四是履职尽责、确保安全。资产的安全完整、保值增值是国资工作遵循的准则，歙县是我国四大文化古城，加强城乡建设中历史文化保护传承，是我们义不容辞的责任，大家在资产的管理过程中，必须履职尽责，将安全制度记在心上、抓在手上、落实在行动上，用心、用情去解决群众的急、愁、难、盼。五是守正创新、勇毅前行。在好的方面，大家要坚守，在不如意的地方，要汲取经验加以改进，新的一年，国资公司抓好原有运营管理工作的同时，要在资产盘活利用和邻里中心的运营上再上新台阶；粮购公司要立足新建的粮食产业园，担当作为，积极向上争取增加储粮任务，谋划粮食深加工，全方位夯实粮食安全根基；公交公司要充分对公交、公务用车、货物运输进行科学分析和论证，尤其是公益公交要拿出详实数据，积极对上争取政策和资金扶持。踔厉奋发、积极进取，相信通过大家的努力，国资板块的高质量发展一定能够再上新的台阶。