为确保如期达成年初集团制定的目标任务，新安建材公司及时调整工作机制，采取“一个团队管理、组建专班运营”的经营管理模式。当前该模式优势日渐凸显，在人手紧张的情况下，项目依然有条不紊依然地推进。鸿瑞砂石生产基地、乡镇砂石加工点、陆壹零矿等项目呈现出提速提质提效的良好态势。

一、分解任务、明确职责。新安建材公司目前同步推进砂石基地、陆壹零矿、搅拌站和4个乡镇砂石加工点，因人手紧张，任务繁重，故结合实际成立7个工作专班，各管一摊，但又交叉任职，真正做到“分工不分家”，使得各项目呈现齐头并进的蓬勃态势。

二、及时沟通、有效处置。新安建材公司采用每周专班工作汇报模式，相关领导能及时、精准了解项目建设的进度及问的难题，基本杜绝出现同一问题“多头汇报”“重复汇报”的现象，极大的减少了中间的沟通成本，提高了工作效率和实效。

三、一线参与、锤炼能力。从项目启动到如期完工，专班人员全程参与，熟悉项目推进的各个环节，及时掌握并破解项目难题，有效提高员工解决问题的能力，从中学习到更多业务和管理知识，有利于打造成全能型新型人才，拓展职业发展空间。

新安建材各专班将全力以赴推进项目建设，力争将徽投集团建材板块做大做优做强。