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黄山徽投集团:“四强化”推进绩效考核工作改革见效
2024-03-01 794
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近年来,徽投集团高度重视绩效考核工作,坚持目标导向,突出重点指标,强化过程管控,深化结果运用,充分发挥考核指挥棒作用,全面激发干部职工干事创业活力。强化顶层设计,深化绩效改革工作。完善绩效考核管理制度,创新专项激励管理办法,通过科学合理的绩效考核管理体系,激发员工持续学习和效能提升,打造人才驱动力,切实达到“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理目标,将人才优势转化为集团发展的前进动力。强化对标对表,科学下达目标任务。坚持一企一策,对照上级考核指标及集团年度发展目标,对党的建设、生产经营、中心工作等重点指标进行逐项分解,梳理24家单位考核指标200余条,做到量化细化、可评可操作。强化督查调度,推进工作落实落细。通过“一月一督办”“重点工作定期督办”等方式对推进缓慢或不力的单位及时提醒,创新“驻企夜访”,常态化开展走访调研,及时会商研判,推动重点难点问题有效化解。强化结果运用,全面激励担当作为。注重将考核结果与干部职工提拔任用挂钩,把想干事、能干事、干成事的干部充实到关键企业、改革一线,兑现年度绩效奖励,并在年度工作会议等重要场合进行通报表彰,激励集团上下向先进学习、向榜样学习。    


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