3月31日，集团党委书记、董事长洪筱明，在集团党委副书记、纪委书记吴维，集团党委委员、常务副总经理、国资公司执行董事方亮，集团综合办及其他有关人员的陪同下，赴粮购公司就巡视巡察整改、粮库安全、粮库搬迁、薪酬和架构改革进行调研指导。

在公司会议室，粮购班子向调研组汇报了一季度工作情况，在听取了工作汇报后，洪筱明指出，一是抓好巡视巡察整改。要以极端负责任的态度认真落实好巡视巡察整改，压实责任落细措施，做好巡察“后半篇文章”，要通过巡视巡察整改，提高思想认识，完善规章制度，把规矩立起来，把纪律挺起来。二是抓好粮库安全生产。要结合巡视巡察整改，抓实抓细安全生产，开展安全大检查、大整治，建立安全“日巡查”制度，加大安全生产投入力度，对待安全生产要不惜一切代价，通过“人防+技防”，提升安全生产管理水平。三是抓好人才队伍培养。粮购公司要通过组织架构和薪酬制度改革，不拘一格使用人才、招纳人才，要发挥年轻人的作用，给年轻人提供机会、搭建平台，做好人才培养接替。粮食人要发扬“抗美援朝精神”，提振员工精气神，树立企业良好形象。四是抓好制度建设管理。教育和管理并重，转作风、重规范、提效能，在内部掀起意识形态、工作作风的转化，通过定岗定员定责，科学配置岗位，建立健全制度建设和管理，实现考核有目标、企业有效益、待遇能提高、员工有奔头。五是抓好新建粮库建设。粮库搬迁，是老粮人多年来梦寐以求的一件大事，异地新建粮库，规划设计上要全盘考虑仓库的仓储量，仓储能力要满足现代化储粮需求，布局要合理，功能要齐全，建设成一个园林式标准化现代化粮库。

调研座谈会上，吴维就巡察整改工作提出指导意见，要求粮购公司要齐心协力、加强沟通，整改事项必需履行到位，全面高效推进整改工作。方亮就当前巡察整改、制度建设、组织架构与新酬改革等重点工作进行了部署。粮购公司支部书记、执行董事汪松美代表班子作了表态。汪松美说，集团领导对我们的指示和要求，既是对我们的鼓劲，更是对我们的鞭策。一年之计在于春，我们一定要提振精神，鼓足干劲，在巡察整改和仓储项目建设中加快进度，着力抓好安全生产，加快推进架构和薪酬制度改革，转作风、提效能、树形象，营造求真务实、干事创业、只争朝夕、加压奋进的浓厚氛围，早日实现企业效益和员工福利双提升。