3月24日，国资公司副经理张华在公司会议室主持召开国资公司防汛工作安排暨3月安全生产例会，就汲取河南郑州“7.20”特大洪涝灾害及本县“7.7”洪灾的教训，根据新形势、新情况、新特点，深入贯彻落实集团2022年防汛抗旱的工作部署，对国资及子公司防汛的各项工作进行安排，国资公司各部门负责人，粮购、公交、烟花爆竹公司分管负责人及安全员，物业公司负责人，新安江乡村发展公司分管负责人和工程建设部主任列席会议。 

   会议首先学习传达了县防汛抗旱指挥部《关于做好近期降雨降温防范工作的通知》和集团公司《关于做好2022年防汛抗旱准备工作的通知》的文件精神。随后结合实际，对《国资公司2022年防汛抗旱工作要点》进行了传达。 会议要求，一是认清形势。各部门子公司要高度重视，增强做好防汛工作的责任感，充分认识防汛抗旱工作的重要性、紧迫性和艰巨性，把防汛抗旱作为当前一项重要工作，摆上突出位置，抓好防汛前准备工作,打牢防汛抗旱工作基础。二是严阵以待。时刻绷紧防汛抗旱这根弦，克服麻痹大意思想，按照“防洪保安全、救灾保民生、减灾保发展”要求，以大战状态、大考作风、大灾意识，充分做好迎战洪涝和干旱灾害的各项准备工作，防患未然。三是协同联动。各部门子公司要坚持“一盘棋”思想，在防汛抗旱工作中强化部门单位之间的协同合作、信息共享，突出重点，及时掌握雨情、汛情、旱情和工情，重点加强老旧公房、低洼小区和出租的资产、维修工地、储粮仓库及公交运营的防汛安全。四是未雨绸缪。坚持“预测抓准、预警抓早、预案抓实、预演抓真”的原则，未雨绸缪，进一步完善预警预测工作机制，切实加强对防汛抗旱人力、物力、财力、精力的投入，有针对性地组织安排，对防汛抗旱工作进行有效应急演习。五是强化责任。严格落实“一把手”为主的各项防汛抗旱责任制，压实巡查责任、包保责任和岗位责任，严明防汛抗旱工作纪律，在主汛期内，严格执行24小时值班，对责任不落实、工作不到位、领导不作为，造成严重后果，严肃追究相关人员责任。